TMS : un ostéopathe à l'essai chez Artzainak - Premium

Fondé il y a presque 40 ans (1985), le groupe industriel Artzainak conçoit, fabrique et commercialise des solutions et des produits destinés aux secteurs de l’aéronautique, du bâtiment et des travaux publics, du nautisme, ainsi que de l’environnement et les énergies. Pour répondre aux besoins de ses clients tels qu’Eiffage Construction, Ariane Group, Sobegi ou encore Safran, il peut compter sur ses dix marques : Armax, Asma, Darco, Drillstar, EBL, Edams, Emeca, Giltza, Lagarde et Lecomble&Schmitt. Employant 250 collaborateurs, le groupe dispose de sept sites de production en Pyrénées-Atlantiques répartis essentiellement autour de son siège situé à Mauléon-Licharre. « C’est un peu le berceau de l’entreprise », souligne Maddi Barreix.Un programme déployé « avec l’arrivée de la fonction RH »…Dans le cadre de sa stratégie de développement, le groupe souletin s’est appuyé sur de la croissance organique mais aussi externe. Suite à son évolution et à la dernière acquisition en 2019 de Darco implanté à Morlaàs, Artzainak a mutualisé ses fonctions supports au niveau du groupe. « Jusqu’à il y a trois ou quatre ans, on était vraiment un réseau de PME », relate la responsable de communication et RSE. À cette époque, « le directeur de site pouvait mettre en place un certain nombre de pratiques, d’actions ou d’outils pour essayer de sensibiliser ses collaborateurs à des postures professionnelles respectueuses de leur santé ». Elle ajoute : « Avec l’arrivée de la fonction RH, la volonté était de déployer un programme un peu plus large et de faire un petit travail directement sur le site de production pendant les heures de travail. »… sur trois sites pilotesAfin de s’inscrire dans la prévention des troubles musculo-squelettiques, Artzainak a organisé il y a quelques mois des séances gratuites avec un ostéopathe sur trois de ses sites : Armax à Gotein-Libarrenx, Emeca à Tardets-Sorholus et Lagarde à Mauléon. Avec un modus operandi simple et efficace : les salariés étaient prévenus par mail et un planning était épinglé sur l’espace dédié à l’affichage sur chaque site. Pour prendre la température, l’entreprise a commencé par programmer trois journées. « Les premières inscriptions ont été timides et puis après le bouche-oreille a bien fonctionné. Tous les créneaux des trois journées ont été remplis et puis après il y a eu cinq journées supplémentaires qui ont été déployées et ça a rencontré un vif succès », explique Maddi Barreix.Une phase de test concluante78 créneaux horaires (de 45 minutes), pris sur le temps de travail, ont été utilisés sur les 80 proposés aux 109 collaborateurs. Et « ça s’est bien organisé sur ces sites », indique la responsable. Grâce au planning affiché bien en amont, les équipes se sont organisées. « Ce n’était pas ni une surprise pour les collaborateurs, ni pour les encadrants », précise Maddi Barreix. Et fièrement ajoute : « C’est de l’organisation, après on est des PME, on est assez agiles. » La responsable a d’ores et déjà une petite idée sur les origines de ce succès : « C’était vraiment avec une logique de prévention des TMS. Comme les séances étaient individuelles, la personne pouvait aussi travailler sur d’autres sujets. Il n’y avait pas de consigne précise sur la tenue et le contenu de la séance. » Au regard des premiers retours des collaborateurs et des managers, cette phase de test est considérée comme concluante. Un retour d’expérience devrait être réalisé en vue d’étendre l’initiative à d’autres sites et/ou de pérenniser la démarche, nous indique- t-on. Avec des modalités d’organisation et de budget qui restent à ce jour à définir.Artzainak Basé à Mauléon-Licharre 250 collaborateurs 40 M€ de CA